2020.11.18

第4回 ワークスタイル改革フォーラム(Day1)
13:00-13:05 開会挨拶オープニングトーク&見どころ紹介
    JBpress編集長 鶴岡 弘之
13:05-13:45 基調講演
 コロナ禍で加速する人財マネジメント変革
    早稲田大学 政治経済学 教授 大湾 秀雄氏  
14:50-14:20 セッションⅠ
 with/after コロナに備える紙のデジタル化事業化事例と
  短期に効果を上げる進め方
    日本アイ・ビー・エム 西垣 智裕 氏
14:25-14:55 セッションⅡ
 オフィスは不要? 必要?
 オフィス効率化に革命を起こす家具のサブスク
    株式会社subsclife代表取締役 町野 健 氏
15:00-15:30 セッションⅢ
 組織力最大化のための人材活用術
  ~HRテクノロジーがもたらす人事戦略と経営の変革とは~
    株式会社プラスアルファ・コンサルティング 鈴村 賢治 氏
15:30-16:05 セッションⅣ
 働く環境の大変革
  ~新型ウイルスが作り出した新しい常識と富士通の挑戦~
    富士通株式会社  松本 国一 氏
16:10-16:50 特別講演
 リクルートの働き方コロナ禍でのオンラインコミュニケーション事例から見えるマネジメントの在り方と従業員の意識変化―
    株式会社リクルート 執行役員(人事・総務担当)  野口 孝広 氏 
 リモートワークを導入してわかったこと
  制約の有無による差異
  トレードオフを解決する投資や制度変更
  職種による差異
  成果計測方法と評価の難易度 

 ビジネスチャツトの活用
  組織内定例会議の削減時間 -53%
  管理職とメンバーが押し返し電話に使う時間 -2..5h

 カギを握るのはもマネジメント
  効率化低かった課のマネジメントスタイルは
   決定事項だから従え
   トップダウンオーダーのみのコミュニケーション
   厳しいコミュニケーションを取りが゜ちでメンバーが委縮
   
 動画やチャットを利用したメッセージ発信に進化
   オンライン化が進み、同時瞬間型から自由分散型の学びに

  一斉リモートワークで変わったこと
    メリット
      顧客接点数向上
      ピユアセールスタイム増加
      上長や先輩の同席による即時指導
    デメリット
      部下との信頼関係構築
      部下のコンディション把握
      マネージャーの負担増/労働時間増

 働き方改革推進における重要要素 まとめ
    試行錯誤を是とする
    目的を明確にする
    小さく実験し、検証を続ける
    肝は、自律した個人と主体性を引き出すマネジメント